都在做，不一定就代表是对的，如今电商市场在不断扩大，在我看来，低端市场，平民化市场终究有一天会受到电商市场的冲击。
唯有高端化，最佳的用户体验，才能抵挡这种冲击。
无论是淘宝还是远方商城，我都用过，也都留心过你们的运营模式和消费趋势，以低端化为主，这种线上模式很难带来这种体验。
而且随着国内外经济发展，未来的消费趋势我不觉得价格才是主要影响因素。
当然，这个时间是多久，我本人也不能确定，可我还是想试试。
而这一切，又和李总的理念相悖……”
这时候陈浪没注意到，李东看向他的眼神越加发光起来。
果然没看错人啊！
精品化确实是抵御电商冲击的一大妙招，这时候国内还不流行精品化超市这个概念。
华润的Ole＇和未来的blt以及V+都是国内领先的精品超市，而正因为华润率先踏入这个领域，后期国内各大零售集团都开始涉足。
永辉的BravoYH，大润发的RHLavia，华联的BHG……
这些零售企业为什么会对精品化趋之如骛？
精品超市其实利润不高，而且经营困难，按理说并不值得投入。
可有时候，大家看的并不是利润。
做到国内领先地步，大家看的更多的还是未来发展空间。
在电商的冲击下，平民化零售产业不断受到冲击，省去多道程序的电子商务体系无论是价格还是产品，都不比实体门店差，价格优势甚至更大。
加上方便快捷，所以传统行业损失惨重。
也正因为如此，传统企业纷纷开始转型，而此刻，华润万家其实已经走在了转型的道路上。
这时候电商还未开始冲击的时候，陈浪居然就想到了这些，不得不说这家伙的确有几把刷子。
未来十年，这种极致的客户体验模式可能不太受欢迎，毕竟价格方面的确不占优势。
然而这种精品化，面向的并不是普通客户群。
随着年轻人渐渐成长起来，随着经济富裕起来，这种模式才会渐渐体现出优势。
想着想着，李东有些走神。
旁边的陈浪见状有些失望，话音也渐渐低了下去。
这也是他没考虑过远方的原因之一，起码在华润，还有人支持他，哪怕只是部分人，这也足够了。
华润不是一言堂，只要有人支持他，他就能继续做下去。
哪怕规模小点没问题，慢慢来就是，前面几年都是在探索，而这种探索需要资本支持。
远方是民营企业，追求利润最大化，这点没错，李东希望做成第二个阿尔迪，这也没错。
可这样一来，双方便有了分歧。
还没入职就有分歧，后面就很难合作下去了，这时候千万年薪的诱惑
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